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新政之下,中国房地产企业出路何方?

作者:义乌华睿不动产 来源:义乌房地产交易网 时间:2010-04-22 09:15:25
4月17日,国家发布新的房地产调控政策,对中国房地产企业是一个严峻的考验。那么,在新政之下,中国房地产行业将何去何从?在这个阶段,身处其中的房地产企业和相关机构应该如何“居危思变”,思考下一步的“转型之路”?

提高产品力是房地产企业的内在手段

新政之下,房地产要想保持稳健的发展,保持产品的竞争力,必须要提高产品的品质。品质,是一个企业能否生存发展的重点。只有高品质的产品,才具有高竞争力。

如何提高产品的竞争力?

首先要提高产品的附加值。对于房地产而言,提高附加值,能够给消费者更多的利益,使消费者切实享受到住宅带来的住居改变,带来更高的性价比。

从景观上讲,有竞争力的住宅肯定是景观优越者。无论是自然景观,还是社区园林的打造。都要能够与建筑物融合在一起,充分体现,人与自然的有机结合。从配套上讲,房地产企业要提高产品竞争力就必须提供更多更好的项目配套,包括外在配套的规划建设,与内部配套的完善,充分考虑业主对生活、学习、工作的需要,配备相应的学校、购物中心、医院等。从物管上讲,尽量提供细致入微的物业服务。为业主的生活提供更为便利的设施。此外,无论是安保、绿化等,都需要充分考虑业主对住居水平的高要求。而产品的内在品质,对建筑材料也是要求极高。提供绿色健康的建筑材料,严格按照国家标准使用建筑材料。

总之,提高产品的竞争力,需要内炼产品的品质,外配项目的配套设施。这样才能从根本上改善产品的品质,使高质量的产品呈现在消费者面前。

提高服务水平是维持客户忠诚的持续手段

随着市场竞争的加剧,客户需求在不断变化,其需求不断升级,并呈现个性化的特征,挑战不言而喻。然而客户是企业生存的基石,没有了客户就没有市场,也就没有了企业生存的可能。新政之下,客户的去向对于房产企业来说可谓关乎生死,唯有不断提高服务水平和服务质量,才能持续维系客户忠诚。关注客户需求,关心客户感觉,站在客户的角度去提高服务质量将成为房产企业竞争的持续手段。

提高企业运营能力是房企的核心手段

新政之下,企业所面临的内外环境都发生了深刻的变化。从外,市场竞争法则在变,从大鱼吃小鱼,从快鱼吃慢鱼,再从健康的鱼吃不健康的鱼。从内,则是企业成本的居高不下,效率低下,难以满足市场竞争对企业运营的需求。只有高效运营的企业才能最快捷的生产出客户最喜爱的产品,才能最迅速的提供客户满意的服务,才能最敏锐的抓住市场变化的每一次机遇。如今的市场竞争不再只关注质量,同时还需要关注速度,只有既有质量又有速度的企业才能立于市场,长期发展壮大。

选择潜在区域是房地产企业的根本手段

区域是影响房产企业开发能否成功最根本的因素。纵观长沙主城河东河西,大河西最具发展潜力,其抗风险能力也是最强,因此,未来几年大河西将是各大房地产开发企业竞争的主战场。

2010年,岳麓区范围内由政府直接组织的投资将超过200亿元。按1元政府投资可拉动2元社会投资测算,今年区内总投资额将超过500亿元。三年内投资千亿元建设大河西的目标将在今年提前超额完成。踏上大河西这片热土,随处可以感受到发展带来的变化!

链接一:金科地产——中国住宅产品专业全国第一

从重庆品牌地产商走向全国知名品牌地产企业,金科地产依靠自己对住宅产品的精雕细琢和不断创新,从重庆到成都,从无锡到北京,又从北京扩张全国。“中国住宅产品专业全国第一”正是对其专业化运作12年来努力的最好评价。

链接二:金科地产——中国物业住宅服务质量全国第一

2008年12月8日,金科物业管理有限公司获得了“中国物业服务百强企业”以及“中国住宅物业质量服务中国第一”的称号,并现场举行了“崇尚荣誉,捍卫责任”的宣誓活动,要对物业服务水平进行再升级。

链接三:“2010中国房地产百强企业”在北京钓鱼台发布:

金科地产“企业运营效率”全国前三名

3月26日,北京钓鱼台国宾馆。

第7届“2010中国房地产百强企业研究”报告发布会隆重举行。金科地产大放异彩,成功入选2010中国房地产百强企业前二十强,另外此次评选的前27强都是销售过百亿级企业。

同时,金科还一并入选“2010中国房地产百强企业运营效率TOP10”前三甲,紧随万科、恒大之后,成为中西部地区排名第一。从中可窥见渝派地产不但整体实力飞速提升,在企业的现代运营、管理、创新等方面也有了质的飞跃。

目前,中国房地产百强企业研究成果已成为评判房地产企业经营实力及行业地位的重要标准,引起了社会各界的广泛关注。据了解,近年来,近50家国际金融机构如美林投资银行、德意志银行、瑞银投资银行等,纷纷将房地产百强企业名单,作为他们在中国选择投资合作伙伴的重要依据。中国建设银行、中国农业银行等一批国内金融机构在信贷资金发放、授信业务方面也对房地产百强企业倾斜。

从2008年的“成长性TOP10”中西部排名第一,到2009年的“稳健性TOP10”全国前三、中西部排名第一,再到今年的“运营效率TOP”全国前三、中西部排名第一。 三年三级跳,三个中西部排名第一。每一年,金科都在逐步前进、逐步攀升。我们不难看出一家企业的预见性与实力。

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